Вакансии компании «DELL. Компания Dell - американский компьютерный гигант

Производители гаджетов

Название компании связывают с именем её основателя, Майкла Делла. Он родился в 1965 году в техасском городе Хьюстоне, и с самого раннего детства проявлял интерес к технике и гаджетам. В возрасте пятнадцати лет Майкл купил один из ранних компьютеров лишь для того, чтобы разобрать его и посмотреть, как же он работает.

Уже, будучи в колледже, он начал сам собирать ПК и продавать их напрямую покупателям, ориентируясь на мощную поддержку клиентов и низкие цены. Как известно, Dell Computer суждено было стать крупнейшим в мире производителем компьютеров.

На протяжении 80-х годов Майкл Делл оказывал активное влияние на революцию в мире персональных компьютеров. Всё началось в комнате общежития Техасского университета. Фирма достаточно быстро стала крупной компьютерной компанией. Всего через восемь лет после основания Dell, в 92-м году, Майкл Делл оказался самым молодым генеральным директором, который попал в список Fortune 500.

Успех компании не был чем-то удивительным. Мать Майкла была биржевым маклером, а отец – ортодонтом еврейского происхождения, однако сын проявлял ранний интерес к бизнесу и технологиям. Делл оказался настоящим тружеником. В возрасте двенадцати лет он устроился на работу в китайский ресторан, где мыл посуду, и смог откладывать деньги для своей коллекции марок.

Через несколько лет он начал искать подписчиков для газет, что позволило ученику средней школы заработать $18 тыс. всего за один год. Заинтригованный постоянно развивающимся миром компьютеров и технологий, пятнадцатилетний Майкл Делл купил свой первый компьютер Apple и разобрал его. После поступления в колледж он наконец-то нашёл свою нишу.

Мир ПК был ещё слишком слабо развит, и Делл прекрасно понимал, что ни одна компания не собирается продавать продукцию напрямую покупателям. Обойдя всех посредников и избежав наценок, Майкл начал самостоятельно собирать и продавать компьютеры. При этом он делал акцент не только на хороших машинах, но также на разумной стоимости и клиентской поддержке. Вскоре у него были счета и за пределами школы, и это случилось незадолго до того, как он сфокусировался на собственном деле.

Первым полноценным годом, который провела компания Dell в мире бизнеса, стал 1984, когда она заработала $6 млн. на продажах. К 2000 Майкл Делл стал миллиардером. У его компании были уже подразделения в более чем тридцати странах, а число работников превысило 35 тысяч человек.

В следующем году Dell Computer даже превзошли Compaq Computer и стали крупнейшим производителем ПК в мире. В 1989 Делл женился на женщине по имени Сьюзен, и у пары родилось четверо детей.

В 1984 году Майкл создал Dell Computer. Штаб-квартира компании расположилась в одной из комнат общежития Техасского университета, студентом которого являлся Делл. Оттуда поступали в продажу IBM PC-совместимые компьютеры, собранные из компонентов со склада. Чтобы полностью сосредоточиться на работе, Деллу пришлось бросить учёбу.

Сделал он это после того, как получил начальный капитал в размере $1 тыс. от своей семьи. В 1985 году компания выпустила первый персональный компьютер собственной разработки – Turbo PC, который был продан за $795. Компания рекламировала себя в национальных компьютерных журналах для продажи непосредственно потребителям, и каждая единица собиралась под заказ. В самый первый год фирма заработала свыше $73 млн.

Первым президентом компании стал Ли Уокер – 51-летний венчурный капиталист. Именно его Майкл Делл выбрал в качестве наставника в 1986 году, и Ли активно помогал ему в реализации его идей. Когда компания стала публичной в 1988, Уокер сыграл важнейшую роль в привлечении новых членов в совет директоров. В 1990 году Уокеру пришлось подать в отставку из-за неудовлетворительного состояния его здоровья.

Тогда Майкл Делл нанял Мортона Мейерсона – бывшего президента и генерального директора Electronic Data Systems. Главной целью было превращение быстрорастующую среднюю компанию в предприятие, которое бы приносило миллиарды долларов. В 1992 году журнал Fortune включил Делла в список пятиста генеральных директоров, из которых он был самым молодым.

В середине 90-х главным исполнительным директором и президентом компании стал бывший консультант Bain Кевин Роллинс. В 1996 началась продажа компьютеров через веб-сайт.

1996 и 1997 годы обозначились ростом Dell. Компьютеры этого бренда предпочитали те, кто хотел стать обладателем мощного компьютера с несколькими функциями без необходимости в постоянной технической поддержке. Кроме того, компания привлекала прямыми продажами устройств.

В 1997 году Dell создали группу, занимающуюся маркетингом и внутренними продажами. Она должна была своевременно реагировать на потребности внутреннего рынка и поставлять линию продукции, разработанной специально для отдельных пользователей.

Из $35 млрд. дохода компании в 2002 операционные расходы составили лишь 10% (по сравнению с 21% фирмы Hewlett-Packard, которая стала №4 производителем ПК в мире). Через некоторое время Hewlett-Packard вновь заняла первое место, однако Dell вскоре восстановили своё лидерство. В начале 2000-х годов компания быстро выросла.

В середине 90-х Dell расширили свой ассортимент. Помимо настольных компьютеров и ноутбуков, компания занялась продажей серверов. В то время главными поставщиками серверов были IBM, Compaq и Hewlett-Packard. Основой многих из них была запатентованная технология – например, микропроцессоры Power4 от IBM, или же различные проприетарные версии операционной системы Unix IBM.

Новые серверы компании не требовали значительных денежных инвестиций в фирменные технологии, а потому обходились дешевле, чем многие другие. В 2002 Dell вновь расширили свою продуктовую линейку, включив в неё телевизоры, карманные компьютеры, цифровые аудиоплееры и принтеры.

В следующем году компания была переименована в Dell Inc. Фактически это значило, что она наконец-то признала то, что не собирается фокусироваться исключительно на компьютерах.

В 2004 году Майкл Делл ушёл с поста генерального директора, оставив за собой пост председателя. Эта должность досталась Кевину Роллинзу. Под управлением этого человека компания Делл начала ослаблять свои связи с Intel и , которые, по сути, были ответственны за доминирование Dell в компьютерном бизнесе.

Далее последовало приобретение Alienwire, после чего ассортимент бренда пополнился рядом новых продуктов (включая микропроцессоры AMD). Чтобы избежать появления продукции для кросс-продаж, Dell продолжили работать с Alienwire как с отдельным юридическим лицом (но всё же дочерней фирмой).

К сожалению, годы управления Роллинза были связаны также с неудачами и разочарованиями. В 2005 году, пока доходы продолжали расти, продажи начали заметно падать, а акции компани потеряли 25% своей стоимости. Летом 2006 акции продавались по цене около $25, что было на 40% меньше, чем ровно год назад.

В конце 2000-х годов Dell пришлось снизить цены для повышения объёмов продаж. Соперники компании, HP, Acer и Gateway достаточно долго присутствовали на розничном рынке, и потому знали, что именно предложить потребителю. Недостаток розничного присутствия для Dell фактически ставил в тупик их попытки предложить бытовую электронику (например, телевизоры и MP3-плееры). Тогда компания начала экспериментировать с киосками в торговых центрах и квази-розничными магазинами в Техасе и Нью-Йорке.

За годы своей деятельности Dell завоевали репутацию бренда, который всегда опирался на эффективность цепи поставок, чтобы иметь возможность продавать имеющиеся у неё технологии по низким ценам (вместо того чтобы быть инноватором). В середине 2000-х многие аналитики позиционировали инновационные компании как следующий источник роста в технологическом секторе.

Компания мало тратила на исследовательскую деятельность и разработки (по сравнению с Apple, Hewlett-Packard или IBM), и это мешало вторгаться в более доходные сегменты (MP3-плееры и мобильные устройства). Она также столкнулась с критикой из-за того, что использовала неисправные компоненты для своих компьютеров.

В 2006 году компания Dell росла медленее, чем ПК-индустрия в целом. К четвёртому кварталу 2006 фирма перестала быть крупнейшим производителем персональных компьютеров, уступив место Hewlett-Packard. После того, как четыре из пяти квартальных отчётов совершенно не оправдали ожиданий, Роллинз ушёл в отставку со своего поста, и его место вновь занял Майкл Делл.

Его возвращение привнесло немедленные изменения в лучшую сторону. Майкл также составил план относительно улучшений финансовых показателей компании.

Весной 2008 года компания объявила о закрытии одного из своих крупнейших канадских call-центров. В следующем году был закрыт ещё один завод. Выпуск iPad от компании Apple также повлиял на Dell не самым лучшим образом, поскольку потребители стали меньше интересоваться настольными и портативными компьютерами.

Собственное мобильное подразделение Dell также не принесло успеха, ведь в то же время активно развивались самые различные смартфоны – от Windows, Google и т.д.

Смартфон Dell Streak оказался коммерчески провальным (в том числе из-за многочисленных ошибок, низкого разрешения экрана и устаревшей операционной системы). Сама компания также не рассмотрела особой перспективы в планшетах.

Чтобы компенсировать убытки, Dell сосредоточилась на серверах, программном обеспечении, сетях и сопутствующих услугах. В то время главным конкурентом компании являлись Hewlett-Packard. К счастью, Dell всё же удалось добиться некоторого успеха в прямых продажах, воспользовавшись своими грамотными дизайнерскими решениями и тесными связями с клиентами.

В 2013 году Майкл Делл выкупил контрольный пакет акций компании за $24,4 млрд. с биржи. В результате под его контроль перешла большая часть компании, и она вновь стала частной. В выкупе Деллу денежно помогли Silver Lake Partners. Сам Майкл сказал об этом следующее: «Я считаю, что эта сделка откроет новую захватывающую главу для Dell, наших клиентов и членов команды».

Одновременно с тем соперник компании Lenovo заявил, что «на наш взгляд финансовые действия некоторых из наших традиционных конкурентов от этого существенно не изменятся».

Как бы то ни было, выкуп контрольного пакета акций Dell её основателем, председателем, крупнейшим акционером и исполнительным директором представлялся несколько необычным. В отличие от большинства подобных сделок, которые призваны сменить управленческую команду, эта, напротив, была направлена на сохранение устоявшегося лидерства.

Однако главной целью выкупа было не это: Делл решил перестроить финансовую структуру компании. Идея заключалась в том, что, став частной фирмой, Dell должна была получить возможность радикально перестроить свой бизнес, принимать собственные корпоративные решения и так далее, не беспокоясь о влиянии на квартальные результаты и стоимость акций.

Другие частные инвестиционные компании также отказались предоставить Dell альтернативу, объяснив это нестабильностью на рынке персональных компьютеров и конкурентным давлением.

Летом 2014 компания объявила о том, что теперь её клиенты имеют возможность делать покупки на сайте с помощью Bitcoin. Сама она объяснила это так: чтобы стать успешным продавцом, использовать виртуальную валюту просто обязательно.

Немногим ранее компания объявила о приобретении StatSoft – глобального поставщика аналитического программного обеспечения.

К 2014 году компания Dell продавала ПК, серверы, устройства хранения данных, сетевые коммутаторы, программное обеспечение, компьютерную периферию, телевизоры, камеры, принтеры, MP-плееры и так далее.

Большую часть своего существования она была поставщиком оборудования, но с приобретением Perot Systems в 2009 также вышла на рынок IT-услуг.

DELL

История компании Dell

Первым, кто начал заниматься производством действительно персональных компьютеров, стал Майкл Делл. Он производил сборку компьютеров для отдельно взятых заказчиков с учетом их личных пожеланий. В результате спустя сравнительно небольшой промежуток времени Майкл Делл стал одним из самых влиятельных и состоятельных людей планеты. Как же ему это удалось?

Майкл Делл – уроженец города Хьюстон, США. Его интерес к финансовым делам проявился уже в раннем возрасте. В младшем школьном возрасте он открыл собственное дело – продавал конфеты соседским детям. Это были первые средства, заработанные Майклом самостоятельно. Останавливаться на достигнутом он, естественно, не собирался. Прошел год. Совершенно случайно Майкл находит в журнале приглашение в Техас для обучения в колледже. Поверив в свою мечту, Делл заполняет заявление на поступление и отправляет. Совершенно невероятным образом он был принят на обучение в колледже. Родители юного студента были просто в недоумении, когда в дом к Деллам пожаловала представитель колледжа, дабы побеседовать с претендентом на поступление. Ее удивлению не было предела, когда перед ней предстал девятилетний абитуриент – третьеклассник! На тот момент Делл младший понял сделал для себя очень важное открытие: «необязательно знать клиента в лицо, чтобы заставить его покупать твой товар».

В старших классах предприимчивый Майкл открыл биржу по продаже почтовых марок. В ходе ведения этого бизнеса Делл понял, что залогом успешного дела является минимальное сотрудничество с посредниками. На вырученные за продажу марок деньги Делл приобрел персональный компьютер Apple ll, который и положил начало грандиозному восхождению Майкла Делла. Покупка продержалась очень недолго. Пытливый ум заставил Майкла разобрать компьютер по запчастям. Внимательно изучив устройство и внутреннее содержание Apple ll, Делл пришел к выводу, что компьютеры Джобса могут быть усовершенствованы. Уже через некоторое время Делл продавал своим одноклассникам и друзьям переработанную версию Apple ll.

Большую часть денег, заработанных собственным трудом, Делл тратил на приобретение компьютеров. После поступления в университет Делл не посещал занятия и был занят абсолютно посторонними делами. Он собирал и продавал компьютеры. Делл нашел слабое место в тогдашней манере торговать. Продавцы предпочитали закупать и перепродавать готовую продукцию, тогда как Майкл собирал компьютеры из комплектующих самостоятельно. При этом выручка получалась умопомрачительная, т.к. экономия на сборке оказалась значительной.

В определенный момент Делл понимает, что ему нужно нечто большее, чем учеба в университете. Когда Майкл решил бросить университет и забрать документы, убедить его в обратном не нашлось. В 1984 году появилась на свет Dell Computer Corporation. Стартовый капитал компании составлял всего 1000 дол., но все-таки начало было положено.

Изначально Dell Computer Corporation занималась персональной сборкой компьютеров под заказ. По этой причине Делл принял решение половину арендованного помещения отдать под рабочие места для девушек, которые будут собирать заказы и искать клиентов. Вторую же часть помещения оборудовали непосредственно под сборку ПК. Уникальность бизнеса Делла произвела настоящий переворот в производстве и продаже компьютеров. В его компании компьютеры не собирали, пока не получали индивидуальный заказ. Залогом своего успеха Делл считал непосредственное общение с покупателем и удовлетворение его потребностей.

Время идет и технологии тоже не стоят на месте. С появлением интернета необходимость общаться с потенциальными потребителями по почте выработала свой ресурс. Такой прорыв в телекоммуникационных технологиях не мог остаться незамеченным Майклом. Он очень быстро перевел свой бизнес и в интерактивную среду. Увеличение дохода от продаж не заставило себя долго ждать. На официальном сайте компании можно было как сделать заказ по индивидуальной сборке комплектующих компьютера, так и получить сервисное обслуживание и консультации специалистов компании.

Прошло всего два года с момента начала продаж в Интернете, а среднегодовой доход интерактивного бизнеса уже превысил 1 млн. дол. А на сегодняшний момент виртуальные продажи выросли в несколько раз.

Всем известна догма о том, что клиент всегда прав. По мнению Делла и его единомышленников «Клиент всегда любим и счастлив благодаря нам». Сотрудники компании придерживаются этого принципа в работе с клиентами и пытаются делать все возможное и невозможное для благополучия клиента. В отличие от большинства продавцов компания Dell сначала выясняет предпочтения и финансовые возможности своего клиента, а уж потом предлагает все возможное, соответствующее этим параметрам.

Начало 90-х годов навеяло новые идеи и руководством компании было решено продавать комплектующие к компьютерам, чтобы потребитель сам мог усовершенствовать приобретенный товар по своему усмотрению. Но очень быстро Делл понял, что при такого рода торговле нарушается последовательность действий, которая отличала Dell от других компаний: «заказ – создание товара – доставка – сервис». Таким образом от этой идеи пришлось отказаться. Сам Делл резюмировал это тем, что при подобной схеме, его компания уже не могла доставлять людям счастья.

В середине 90-х годов, как и положено по законам жанра, компанию Dell переживала «кризис среднего возраста». Большинство компаний, испытавших такой бурный темп развития, не в состоянии пережить кризисы. Однако, решение вопроса сохранения компании пришло достаточно просто. Руководство компании приняло решение о закрытие нерентабельных и не особо важных звеньев в цепи функционирования. Таким образом, кризис был пережит без особых убытков. Но закрытие некоторых подразделение было всего лишь временной мерой. Делл понимал, что дополнительные ресурсы, ненужные сегодня, могут очень сильно понадобиться завтра.

Изменений в экономике ждать пришлось не долго. Вскоре Dell представила свои ноутбуки Dell Latitude. Основным их преимуществом перед конкурентами была более мощная батарея, которая и сыграла решающую роль в выборе лидера. В то же время компания начала заниматься разработкой и производством серверов, что, по мнению руководства, в скором времени должно было положительно сказаться на доходах.

В 96-м году Dell снова произвела фурор на рынке компьютерной техники, выпустив свои серверы PowerEdge. Они оказались высокого качества и производительности, а цена, как обычно, была ниже, чем у конкурентов. Благодаря этому компании Делла понадобилось менее двух лет, чтобы занять второе место в рейтинге лучших компаний IT-индустрии. Хотя до этого она занимала 10-ю позицию.

В 2004 году Майкл Делл по собственному желанию покидает пост председателя правления и передает бразды правления своему сослуживцу Кевину Роллинзу, который по сей день успешно управляет созданным Деллом гигантом.

Серии ноутбуков Dell

Dell - очень известная американская компания, выпускающая качественные ноутбуки с отличными характеристиками по низким ценам. Наибольшую популярность снискали две серии ноутбуков Dell - Inspiron и Latitude. Ноутбуки серии Inspiron в основном предназначены для замены настольного компьютера, в то время как серия Latitude больше ориентирована на пользователей, которым, с одной стороны необходимо иметь достаточно мощный компьютер, а с другой стороны - иметь возможность часто брать ноутбук в поездки.

Ноутбуки DELL Latitude

Ноутбуки этой серии могут быть использованы как в качестве недорогой замены настольному компьютеру, так и в качестве мобильного переносного устройства во время поездок. Семейство ноутбуков DELL Latitude уже много времени служит своим владельцам, чем доказало свое качество и надежность. Latitude отличный помощник на работе, различная комплектация дает возможность выбрать подходящую модель для ваших задач. Эта линейка подойдет для большого круга пользователей с различными требованиями и запросами.

Ноутбуки DELL Adamo

Adamo – линейка ультратонких ноутбуков с прекрасным дизайном и изысканным тонким корпусом. Серия оснащена широкоформатным дисплеем с отличной яркостью. Достоинством этих ноутбуков является клавиатура со светодиодной подсветкой. Ноутбуки этой серии относятся к бизнес классу, поэтому они подойдут не только для обычного пользователя, но и для делового человека работающего в офисе или в дороге.

Ноутбуки DELL Alienware

Dell Alienware – самая мощная линейка из всех серий ноутбуков Dell. Ноутбуки данной серии сочетают в себе высокое качество сборки, стильный дизайн, а также превосходные характеристики. Ноутбуки этой серии оснащены дисплеями от 11.6 до 17 дюймов, благодаря этому, можно с легкостью подобрать ноутбук для офиса, путешествий, а также для просмотра фильмов и конечно же игр с высокой производительностью.

Ноутбуки DELL Inspiron

Ноутбуки этой серии главным образом предназначены для замены настольного компьютера. Отличаются очень мощными параметрами (особенно у старших моделей) при доступной цене.

Ноутбуки DELL Inspiron Duo

Inspiron Duo – гибридное устройство, которое можно использовать как в качестве нетбука так и планшета. В этой серии экран поворачивается не как обычно у ноутбуков-трансформеров, а вокруг горизонтальной оси, внутри самой рамки. Вследствие этого, вы с легкостью сможете работать с ним как с полноценным планшетом.

Ноутбуки DELL Inspiron Mini

Мини-нетбуки серии Inspiron Mini от компания DELL очень удобны в использовании, благодаря их малым размерам и незначительному весу. Inspiron Mini отлично подойдет для путешествий, вы всегда сможете пользоваться различными ресурсами нетбука и быть на связи в любой точки мира. Он идеально подойдет для вашего ребенка.

Ноутбуки DELL Precision

Потрясающая производительность, компактность, длительное время автономной работы - все это содержит в себе Precision. Эти ноутбуки можно назвать одними из самых легких рабочих станций компании. Совместимость с широким списком периферийных устройств и стыковочных систем Latitude E упростит управление всей системы.

Ноутбуки DELL Studio

Дизайн и цвета ноутбуков серии DELL Studio дадут возможность подчеркнуть ваш неповторимый стиль в любой компании. А хорошая производительность и отличное качество дисплея высокой точности способны легко выполнять поставленные задачи.

Ноутбуки DELL Vostro

Dell Vostro отлично подойдет среднестатистическому пользователю ноутбука. Малый вес всего от 1,86 кг, диагональ от 13,3 дюймов дает возможность выбрать нужный по запросам ноутбук. К тому же, данная компактность оснащена высокопроизводительными процессорами и видеокартами, что позволяет выполнять повседневные задачи.

Ноутбуки DELL XPS

Эта линейка будет интересна в первую очередь любителям игр. DELL XPS поразит требовательного пользователя своей производительностью и функциональностью, а уникальный красочный дизайн гармонично впишется и отобразит всю мощь самых современных технологий техники, которые применяются в разработке этих ноутбуков.

*под страной производителя подразумевается страна, в которой был основан бренд и базируется штаб-квартира

Ваши стремления и наши ожидания. Добьемся успеха вместе. #Go BigWin Big

Сотрудники Dell никогда не прекращают учиться и постоянно профессинально растут. Мы поддерживаем личностное и профессиональное развитие настолько, что даже создали целую рабочую культуру. Для сотрудников Dell предлагается широкий спектр программ, расширяющих навыки текущей роли и развивающих качества лидера, которые смогут существенно повлиять на дальнейшее развитие карьеры.

Мы знаем, что суть лидерства во многом определяется тем, как именно достигнут успех. Но еще важнее то, как мы помогаем достичь успеха другим. Мы стараемся культивировать уверенность, целеустремленность и веру в свои способности у всех наших сотрудников, чтобы они могли полностью раскрыть свой потенциал. Мы придаем большое значение тому, как наше руководство влияет на тех, кто следует за нами. Мы инвестируем в них, создаем условия для их развития и делаем все возможное, чтобы помочь им реализовать свои устремления и показать лучшие результаты, работая на благо Dell Technologies и наших заказчиков. Карьерный рост в Dell - это совместный процесс, в котором участвуют отдельные специалисты, наставники и вся организация в целом. Работая вместе, мы можем соотнести Ваши интересы и устремления с целями и стратегией компании Dell и совместно разработать индивидуальный план развития.

Модель карьерного роста в компании Dell

Карьерный рост в Dell следует модели 70/20/10 , которая охватывает личностное развитие в трех различных категориях:

70 % роста обеспечивается благодаря опыту, накопленному во время работы

• Откройте для себя возможности по укреплению своих профессиональных навыков
• Развивайте свои сильные стороны, участвуя в сложных неординарных проектах
• Составьте свой индивидуальный план развития

20 % роста достигается благодаря обучению у других сотрудников

• Найдите себе наставника
• Присоединяйтесь к Dell Employee Resource Group

10 % роста обеспечивается благодаря плановым курсам обучения и тренингам

• Используйте возможности планового обучения
• Вспомните, чему Вы научились у своего лидера
• Используйте полученные знания в своей работе

Данная модель принята в качестве стандарта в отрасли и признана наиболее эффективной для сотрудников различных отделов, находящихся на разных ступенях карьерной лестницы. Каждый сотрудник может использовать все доступные ресурсы. Сотрудники вместе со своим куратором разрабатывают индивидуальный план развития и стараются следовать этому плану и выполнять поставленные цели в течение обозначенного промежутка времени.

Наш социальный пакет включает в себя:

• Конкурентноспособную заработную плату
• Ежегодный дополнительный оплачиваемый отпуск
• Дополнительное медицинское страхование для сотрудников и членов их семьи (муж/жена, дети), полностью покрываемое работодателем
• Страхование жизни и страхование от несчастных случаев для сотрудников
• Cтрахование сотрудника при выезде за рубеж
• Компенсацию за использование личного автомобиля и расходов за бензин определенным категориям должностей
• Частичную компенсацию фитнеса

Наши офисы:

Москва, м. Беговая, ул. Беговая, д.3., стр.1, БЦ Северная Звезда
Санкт-Петербург, Средний пр-т ВО, 36/40, 5 этаж, БЦ Остров
Екатеринбург, ул. Большакова, д. 70, офис 502, 5 этаж, БЦ Корин
Новосибирск, ул. Красноярская, д. 35, оф. 1410, 14 этаж, БЦ Гринвич
Украина, Киев, ул. Григория Сковороды, д.19, 7 этаж, БЦ Подол Плаза
Казахстан, Алматы, проспект Достык, д.282, 2 этаж, БЦ «Chagala»

Факты из истории компании:

Dell Technologies становится крупнейшей в мире частной ИТ‑компанией.

Благодаря уникальной организационной структуре компания может гибко внедрять инновации, подобно стартапу, и делать долгосрочные инвестиции в исследования и разработки, сочетая надежность, качество услуг и глобальный масштаб, присущие крупному предприятию.

В состав компании входит уникальное семейство компаний, включая Dell, Dell EMC, Pivotal, RSA, SecureWorks, Virtustream и Vmware.

Новая компания сочетает имеющиеся у Dell сильные позиции в сегменте СМБ и среднем сегменте с сильными позициями EMC в корпоративном сегменте и лидирует во многих значимых и быстрорастущих областях ИТ-рынка с общим объемом в 2 триллиона долларов.

В 2016 году начали существование новые бренды - Dell Technologies и Dell EMC.

Dell Technologies обслуживает 98% компаний из списка Fortune 500 и объединяет несколько компаний, занимающих лидирующие позиции на рынке. Крупнейшими и наиболее известными из них являются подразделение «тонких» клиентских решений Dell и подразделение инфраструктурных решений Dell EMC.

Компания обслуживает заказчиков разного масштаба из 18 стран, предлагая самый полный в отрасли портфель инновационных решений от периферии до облака, включая внутреннее ИТ.

Ключевые моменты нашей истории

История компании содержит множество интересных моментов. Невозможно не рассказать о нескольких наиболее важных событиях.

• На рынке появилась крупнейшая в мире частная ИТ-компания. 7 сентября 2016 г. компания Dell Technologies объявила о завершении сделки по приобретению корпорации EMC, в результате чего появилось уникальное семейство компаний, поставляющих организациям ключевую ИТ-инфраструктуру для перехода к цифровому бизнесу, трансформации ИТ и защиты важнейшего актива - информации. В результате этой сделки на рынке появился ведущий игрок с годовым оборотом в 74 млрд долларов (по данным за 2016 финансовый год), который обладает обширным портфелем ИТ-решений для удовлетворения потребностей заказчиков в таких быстрорастущих областях как: гибридное облако, программно-определяемый ЦОД, конвергентная инфраструктура, PAAS /платформа как услуга, аналитика данных, поддержка мобильности и кибербезопасность. Майкл Делл, председатель совета директоров и исполнительный директор Dell Technologies, отметил: «На наших глазах начинается новая индустриальная революция. С каждой минутой наш мир становится все более разумным и взаимосвязанным, в конечном итоге он сольется с огромным миром Интернета вещей, открывая перед нашими заказчиками невероятные перспективы. Именно поэтому мы создали компанию Dell Technologies. У нас есть продукты, услуги, талантливые специалисты и глобальное присутствие - всё необходимое, чтобы стать проводником изменений и направлять крупных и малых заказчиков в их переходе к цифровому бизнесу».
• Компании Dell в мае 2014 года исполнилось 30 лет ! Мы благодарим своих сотрудников, клиентов и покупателей за тот увлекательный путь, который мы проделали вместе, впереди нас ждут новые 30 лет, полных энтузиазма и новых амбициозных целей!
• В марте 2014 г. Dell совершил очередную сделку по приобретению новой компании Statsoft. Продуктовая линия СТАТИСТИКА компании Statsoft комбинирует в себе возможности разнообразного статистического анализа и предлагает доступные и простые решения для среднего бизнеса. Более 1 миллиона пользователей в 60 странах мира выбирают решения именно этой компании. Теперь продукты компании Statsoft стали частью Dell Software group.
• 13 сентября 2013 г. - Компания Dell объявила, что согласно итогам голосования, акционеры Dell одобрили предложение, согласно которому Майкл Делл, основатель, председатель совета директоров и исполнительный директор Dell, выкупает компанию Dell в партнерстве с компанией по ИТ-инвестициям Silver Lake Partners. Общая сумма сделки составила приблизительно 24,9 млрд. долларов США. Сделка была заключена в конце третьего финансового квартала 2013 года. «Я чрезвычайно удовлетворен таким итогом и готов посвятить всю свою энергию и усилия, чтобы развивать компанию Dell в качестве ведущего в отрасли поставщика масштабируемых комплексных ИТ-решений, - сказал Майкл Делл, председатель совета директоров и исполнительный директор Dell. - Поскольку мы становимся частной компанией с надежным партнером в лице фонда прямых инвестиций, мы будем целенаправленно и максимально эффективно работать с заказчиками и будем динамично внедрять инновации, которые помогут достичь поставленных целей. Я хотел бы поблагодарить 110 тысяч наших сотрудников по всему миру, которые все это время продолжали согласованно и эффективно работать на благо наших заказчиков. По мере того, как наша компания будет расширять линейку своих корпоративных решений и бизнес-услуг, наши специалисты по-прежнему будут нашим самым ценным ресурсом, предопределяющим наш будущий успех».
• C начала 2012 года Dell признана как IT-компания, а не просто как компания, специализирующаяся на производстве персональных компьютеров. Корпорация Dell, продолжая фокусироваться на своих стратегических направлениях end-user computing, enterprise solutions, software and services, расширяет свое продуктовое портфолио за счет поглощения таких компаний как AppAssure, SonicWALL, Perrot Systems, Clerity, Wyse, Quest, Gale Technologies, Secure Works, Force10 Networks и др.
• 2011 - один из самых успешных годов для корпорации DELL с точки зрения достижения показателей по прибыльности, в первую очередь в подразделении корпоративных решений и сервисов. Также, согласно Gartner, в 2011 г. Dell заняла третье место на мировом рынке ПК с долей 12,1%.
• 2005 - корпорация Dell возглавляет список America’s Most Admired Companies, составленный журналом Fortune.
• 2001 - корпорация Dell выходит на первое место среди поставщиков компьютерных систем в мире.
• 1996 - появляется сайт Dell.com, который уже спустя шесть месяцев после открытия начинает приносить доход от продаж в размере 1 млн долларов в день.
• 1992 - компания Dell впервые попадает в список Fortune 500, а Майкл Делл становится самым молодым генеральным директором компании, попавшим в такой список.
• 1985 - компания выпустила свой первый компьютер «Turbo PC».
• 1984 - Майкл Делл в возрасте 19 лет основывает компанию PC’s Limited с уставным капиталом 1000 долларов США и революционным видением для технологической отрасли.

Культурный код

Мы знаем, что наша культура имеет большое значение и во многом определяет то, как мы ведем бизнес, выходим на рынок и осуществляем руководство. Культура отражает то, что для нас важно, и то, во что мы готовы инвестировать. Она определяет нас как единое целое. Культура материализуется каждую секунду в виде поступков, проявляясь в том, как мы работаем и руководим. Мы знаем, что наша культура - это основа всех наших настоящих и будущих достижений. Таков наш культурный код. #CultureCode

Наши ценности

Победа вместе

Инновации

Результаты

Верность этическим принципам

Мы верим в то, что наша модель взаимоотношений с клиентами - это наша главная отличительная черта и залог нашего успеха.

Мы искренне верим в наших людей и высоко ценим их. Вместе мы потенциальнее, эффективнее и получаем больше удовольствия от работы.

Мы верим, что наша способность к созданию инноваций и поощрению инновационного мышления является отличным вдохновением для роста, развития и успеха.

Мы верим в том, что мы ответственны за достижение лучших результатов и исключительных безупречных стандартов.

Мы верим в то, что принципы этичного ведения бизнеса должны всегда управлять нашим стремлением к победе.

Поддержка позитивного роста. Обеспечение прогресса человечества

Движущей силой для всего, что мы делаем, является одна простая цель : создание технологических решений, которые способствуют прогрессу человечества. Основой этой цели является наше глубокое убеждение в том, что технологии способны изменить мир, и что они являются неотъемлемым фактором успеха для людей.

Ряд наших достижений за последние несколько лет:

• → В Dell мы стремимся постоянно улучшать мир вокруг себя. Посмотрите наше последнее обновление плана «2020 Наследие добра» (2020 Legacy of Good) .
• → Dell сотрудничает с рядом медицинских учреждений и научных институтов для создания оптимальных и наиболее эффективных решений по борьбе с детским раком. В 2011 году было принято решение направить наши усилия на борьбу с нейробластомой – одной из самых тяжело излечимых форм рака. Благодаря технологиям Dell удалось снизить время выработки программы лечения для больных детей с 7 дней до 4 часов, что помогает спасти многие детские жизни.
• → Мы были признаны Институтом Ethisphere как одна из самых этичных компаний в мире пятый год подряд.
• → Dell занимает 4 место в списке Top 10 Companies for Global Diversity согласно Diversity Inc.
• → Dell вошел в список самых «зеленых» глобальных компаний (Best global green brands). Мы первые: отказались от экспорта e-waste в развивающие страны; стали использовать такие материалы как бамбук и грибы; предлагаем бесплатно global recycling для наших клиентов; представляем первую в ИТ-отрасли упаковку из «океанического пластика».
• → Мы снизили энергоемкость нашего продуктового портфеля на 60% с 2012 года – и на 75% на сервера.
• → Мы обеспечили более 1.2 миллионов детей в Эфиопии компьютерами и провели более 16 миллионов часов обучения в области IT для учителей и директоров школ.
• → Мы первые, кто стал проводить экскурсии на наши заводы и заводы поставщиков для повышения прозрачности нашего бизнеса.

Dell Technologies Strategic
Family of Brands, видео

A Complete Overview
of the Dell Technologies
Stack, видео

5 ноября 2017 года в Москве прошел Dell EMC форум “Realize digital transformation”, который собрал около 1500 участников из ИТ сферы.

Dell EMC и Dell входят в группу компаний Dell Technologies наряду с Pivotal, RSA, SecureWorks, Virtustream и VMware. Инновационные решения и экспертиза компаний в области технологических решений и услуг пользуются заслуженным доверием по всему миру.

Для цифровой трансформации необходимы преобразования в трех ключевых областях:

• ИТ (трансформация ИТ)
• Персонал (трансформация рабочих мест)
• Безопасность (трансформация систем безопасности)

Компании Dell и EMC объединились, чтобы предложить предприятиям различного масштаба широчайший спектр продуктов, решений и услуг, в которых они сейчас особо нуждаются. Благодаря уникальному портфелю решений, накопленному опыту и знаниям, компания Dell EMC занимает уникальное положение на рынке.

Цифровая трансформация

Вскоре не останется ни одной отрасли, которой не коснулась бы цифровизация. На рынок выходят новые компании, и сами продукты тоже меняются. В этой новой среде ключевую роль играет программное обеспечение. Dell EMC помогает ускорить модернизацию и трансформировать бизнес при помощи новых приложений и интеллектуальных устройств, а также получить цельную картину благодаря аналитике данных.

Трансформация ИТ

Dell EMC помогает организациям модернизировать, автоматизировать и преобразовывать свои центры обработки данных с использованием передовой (гипер-) конвергентной инфраструктуры, серверов, систем хранения, сетевого оборудования и технологий защиты данных. Это обеспечивает надежную основу трансформации ИТ через развертывание гибридного облака и преобразование бизнеса за счет создания облачных приложений и решений для больших данных.

Трансформация рабочих мест

Сегодня происходит изменение модели работы, когда сотрудники больше не привязаны к фиксированному рабочему месту. Новая модель привлекает талантливых людей, ведь они получают свободу работать там, где это удобно, и повышать свою производительность. Это становится возможным благодаря инновационным технологиям, которые обеспечивают эффективное управления устройствами и повышенную защиту. Dell предлагает надежные решения для управления разнородными устройствами, что позволяет ИТ-директорам соответствовать ожиданиям разных пользователей.

Трансформация систем безопасности

Сегодня в эпоху тотальной цифровизации ключевое значение приобретает безопасность и защищенность ИТ-инфраструктуры. Крайне важно пересмотреть уже устаревшие подходы к защите корпоративных данных и устройств. Dell EMC предлагает широкий портфель устойчивых и надежных приложений, систем и услуг консалтинга в области резервного копирования, аварийного восстановления и архивирования данных, непрерывности бизнес-процессов и доверенных облачных сервисов. Dell EMC обеспечивает защиту данных клиентских систем, защиту данных в облаке, проверку подлинности и обнаружение угроз, а также защиту данных в инфраструктуре виртуальных рабочих мест: от устройств до центра обработки данных.

Стремясь стать ИТ-компанией, предлагающей комплексные решения, в 2012 г . Dell объявила о создании подразделения Software Division , в основу которого легли активы приобретенной несколько лет назад Perot Systems за $3,9 млрд и ряда проектов поменьше, например, поставщика облачных решений Boomi.

Стратегией корпорации Dell является продолжение приобретения различных поставщиков корпоративных решений. Так, в сентябре 2012 года корпорация Dell приобрела компанию Quest Software.

С приобретением Quest компания Dell выводит на рынок лучшие в отрасли, отличные от других и простые в управлении решения для клиентов по всему миру. Решения компании Dell обогатились программным обеспечением, позволяющим осуществлять мониторинг и управление всей технологической средой клиента.

Линейка наших софт-продуктов предлагает широкий спектр решений, позволяющий решать самые распространенные и сложные ИТ проблемы. Данные решения касаются защиты информации, управления базами данных, управления идентификацией и доступом пользователей, управления Windows инфраструктурой и управления рабочими местами пользователей.

Благодаря технической актуальности, высокому качеству продуктов, соответствующих международным стандартам ведения бизнеса, мы стали Microsoft Gold Certified Partner.

В России находится два центра разработки Dell Software: в Москве и Санкт-Петербурге.

Наша цель - сделать Dell в России одним из лучшим мест для работы. Среди наших основных приоритетов мы выделяем пять ключевых инициатив : продвижение лидеров, личностное развитие, культурное разнообразие, сокращение бюрократических процедур и достижение баланса между работой и личной жизнью. Также, Indeed проанализировал более 72 миллионов рейтингов и обзоров, чтобы узнать, какие компании лучшие в создании условий для соблюдения баланса между личной жизнью и работой (work life balance) и, что совершенно не удивительно, мы - одни из них!

В Dell существуют следующие мероприятия и программы:

Благотворительные и волонтерские мероприятия:

• помощь различным благотворительным организациям (детским домам, малообеспеченным людям)
Программа «Приведи детей на работу»

Визит Майкла Делла в Россию, июнь 2013



Women in action

Запуск программы в России в 2012 году. В нашей компании создано сообщество, в котором более 8000 мужчин и женщин каждый день обмениваются профессиональным опытом и знаниями. Целями сообщества Women in action являются создание комфортной рабочей атмосферы для женщин и помощь в развитии их лидерских качеств. Так, например:

• Ежегодный опрос среди сотрудников компании «Расскажи Dell» (Tell Dell) показал, что они высоко ценят созданные в компании условия по сохранению баланса между работой и личной жизнью. Также, Indeed проанализировал более 72 миллионов рейтингов и обзоров, чтобы узнать, какие компании лучшие в создании условий для соблюдения баланса между личной жизнью и работой (work life balance) и, что совершенно не удивительно, мы - одни из них!
• Dell признан как один из ведущих работодателей по созданию комфортных условий работы для женщин (согласно Diversity Inc. Top 50, National Association of Female Executives, Working Mother’s Magazine, Open Compliance & Ethics Group, Society of Women Engineers and partners with Anita Borg and Catalyst). В подтверждение этому стоит отметить, что Dell входит в список 25 лучших IT компаний-работодателей для женщин по версии Glassdoor.

Dell, Purely You.
Dell. Uniquely You. (используется в Австралии)
Easy as Dell.
Be direct.

История этой компании - одного из ведущих производителей ноутбуков, нетбуков, десктопов, серверов, а так же смартфонов - это, прежде всего, история её основателя Майкла Делла (Michael Dell). Его жизнь является идеальной иллюстрацией к сбывшейся «американской мечте».

Родился Майк в 1965 году в Хьюстоне, штат Техас (Houston, Texas). Еще будучи школьником, он зарекомендовал себя как человек предприимчивый. В то время, когда сверстников интересовали лишь игры, Майк зарабатывал довольно приличные для подростка суммы.

По настоянию родителей, юноша пошел учиться в остинский Техасский университет на зубного врача. В возрасте 19 лет он начал приторговывать компьютерами собственной сборки. Дело пошло и Майк решил основать собственную компанию, назвав ее PC’s Limited , обладая стартовым капиталом в 1000 долларов. Она оказалась настолько успешной, что учится дальше потеряло всякий смысл. Майкл ушел из университета и полностью занялся бизнесом. Таким образом, датой основания современной Dell можно считать 1984 год.

В 1987 году компания меняет название на Dell Computer Corporation , под которым просуществует до 2003 года. В дальнейшем, в связи с тем, что выпускались уже не только компьютеры, было принято новое название - нынешнее Dell, Inc .

Dell вошла в историю, как одна из самых динамично развивающихся. Когда Майку было всего 26 лет его компания уже входила в список Fortune 500 . Очень быстро он попадает и в список самых богатых людей США. В возрасте 39 лет Делл покидает пост управляющего, оставшись, при этом в совете директоров.

Так в чем же успех Dell ? Помимо предприимчивости и упорства основателя, прежде всего, в необычном для тех лет подходе - компания торговала своей продукцией лично, не прибегая к услугам посредников. Новая бизнес-модель полностью себя оправдала. Прежде всего, благодаря отсутствию посредников, стоимость компьютеров ощутимо снижалась. А потом, у пользователей была возможность лично связаться с производителем и сообщать обо всех найденных им недостатках, выразить свое недовольство. Таким образом руководство компании могло своевременно узнавать о недостатках выпускаемой продукции и быстро их устранять. Подобный подход оказался оправданным как на Западе, так и на Востоке.

Главное, чем выделяется Dell среди подобных компаний - это ее три основных принципа, заключающиеся в том, что не иметь никаких дел с посредниками, никогда не создавать складских запасов (а следовательно быть готовыми в любой момент полностью сменить направление) и, самое главное, проявлять максимум уважения и чуткости, при общении с клиентами. Dell предоставляет возможность широкого выбора конфигурации желаемой модели. Покупатель может выбирать среди богатого набора цветов корпуса.

Впрочем, не смотря на всю динамичность процесса развития, история Dell не отличается яркими фактами. Это упорный труд, удачные решения и разнообразные модели компьютерной техники, среди которых не было ни одного очень яркого и интересного устройства. В попытке составить конкуренцию Apple, Dell разрабатывает линейку стильных ноутбуков Adamo . Устройства получились интересными, запоминающимися, но в целом, были встречены общественностью довольно прохладно.

На сегодняшний день, количество работников компании составляет уже десятки тысяч, а доходы исчисляются миллиардами.

Штаб квартира компании находится в Раунд Рок, штат Техас, США (Round Rock, Texas, USA)

Интересные факты:

Рассказывая про Dell , нельзя не упомянуть и несколько интересных фактов, связанных как с Dell, так и с другой знаменитой американской компанией - Apple .

* * *
Знающие историю компьютерной техники помнят, что в конце прошлого века Apple стояла на грани банкротства. В прессе вовсю муссировались мнения на тему «что Apple должна сделать для спасения?». Статьи с подобной тематикой появлялись как на страницах малоизвестных, как и очень уважаемых журналов. Но реально, в спасение «фруктовой компании» уже никто не верил. Когда подобный вопрос задали Майку Деллу, он ответил, что лучшим решением будет распустить компанию, раздав деньги вкладчикам. В ответ Apple заявила, что отныне ее главным конкурентом считается именно Dell . И гений Стива Джобса позволил не только устоять, но и превзойти по капитализации недавнего обидчика (хотя большая часть рынка все равно принадлежит Dell).

* * *
Однажды, на заре эры iPod , некто спросил у Джобса, не боится ли он, что подобное устройство создаст и Dell , обладающая куда большим потенциалом. На что последовал простой, но емкий ответ «Вы когда нибудь слышали о поклонниках Dell?».

* * *
На самом деле, связь Делла с Apple , несколько глубже, чем можно предположить - первым компьютером Майка, с которого и началось его увлечение этой техникой, был, некогда безумно популярный, Apple II . Ему подарили его родители в 1980 году, когда мальчику исполнилось 15 лет.